周庆余的观点是，集群品牌比单个品牌更具战斗力，而且有几个最直接的利好：一是在上下游产业交易中取得主动地位；二是在国内外市场上形成知名度，获得较高回报；三是能办成许多单个企业办不到的事情，汇集各种政策资源，得到产业政策和商业政策的支持；四是能从国际产业分工格局中脱颖而出，有利于实现产业转型升级。

    事实上，目前有着成为顶级品牌潜力的浙江名牌，大多来自各种产业集群，如，温州乐清柳市镇低压电器集群产生了FAtO、德力西、正泰、天正与PEOPLE等5个低压电器类中国名牌产品；温州永嘉县瓯北镇皮鞋集群产生了红蜻蜓、蜘蛛王与奥康3个皮鞋类中国名牌产品。

    这种观点不无道理，规模化集群终究是品牌背后的大树。但另一方面，如果偏居一隅，也很容易受到限制，自缚手脚。美邦最终决定离开温州，在上海重新创业，当然也有这方面的考虑。

    品牌的路究竟能否越走越宽，这在中国改革的历史中是个长久的话题。不仅在服装业，事实上，对于整个中国制造业而言，都是值得探讨的主题。回顾过去三十年，著名品牌专家叶茂中将其划分成四个阶段：

    第一个阶段是品牌认知的启蒙期，从1978年持续到1990年代初。改革开放初期，企业的竞争环境不是很激烈，市场还有很多待挖掘的机会，国内企业普遍规模不大，实力也不强，中国的企业家和消费群体对品牌都是一知半解。这个时期有一批企业家先知先觉，尝试着去打广告。对那段历史有记忆的人们对当时的广告业感同身受。

    在财经作家吴晓波的中，就描写了当时中国企业好高骛远，贪多求大的“广告策略”。当然，这种现象的发生都是自然而然，广告的效应对于产品行销而言，可以起到立竿见影的效果。例如，春兰空调是上世纪80年代开始打广告，结果迅速成为中国空调的销量冠军，也成了中国家电的第一品牌。

    但是这个时期，无论是广告从业人员，还是企业本身，品牌意识都不强，企业家并非从专业的角度来思考品牌，大多是一种生意人本能的宣传意识。

    第二个阶段是品牌的发展时期，大体上覆盖上世纪整个90年代。这个时期企业的竞争比较激烈，有一些企业已经具备较大的规模和实力，消费者也已经开始有了品牌的意识，不再执着于品牌的产地了。我们知道，曾经在1980年代初期尤其是1970年代的时候，消费者买东西只认上海。而1990年代，企业已经不再停留在简单的广告宣传上了，许多企业逐渐意识到品牌塑造的专业性要求，对品牌的诉求更加明朗化。

    第三个阶段是品牌国际化的酝酿时期，从2000年直至今日。随着中国加入tO，经过原始资本的积累、技术水平的提升和市场环境的磨练后，中国企业逐步成熟起来，再加上国际知名品牌的全面进攻，中国企业和中国的企业家们开始认识到国际竞争的紧迫性。而从国家政策上来说，积极鼓励企业走出去，这也极大地激发了中国企业参与国际化进程的热情。

    2000年开始，在经济学家中间有一种观点，和平时期国与国之间的竞争，主要表现为企业与企业之间的竞争，而企业间的竞争实际上就是品牌与品牌之间的较量。这样的观点也激发了中国企业家的自豪感和民族责任感，他们开始认识到，有没有中国自己的品牌，能不能在国际上立足，已经不是一个企业的问题，而是关系一个民族尊严的问题。

    第四个阶段就是品牌国际化的融入时期。现在虽然tCL、华为、海尔、联想都走出去了，但实际上，中国企业的国际化还处在初级阶段，只有为数不多的企业真正参与到了国际化进程中。中国产品很早就进入世界市场了，不过之前做的多是OEM、ODM，自有的强势品牌很少。随着国际品牌