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[倒序]
4月23日 决策成本与执行成本、纠错成本
4月24日 重要的事和紧急的事
4月25日 兼具“龟兔之长”的战略
4月29日 做大容易,做好太难
4月30日 不希望传奇,但希望持久
5月1日 塑造董事会是对董事长的最大挑战
5月2日 董事长就干三件事情
5月3日 董事长的决策质量与责任意识
5月4日 企业间竞争的焦点是核心团队的较量
5月5日 新的总经理如何产生
5月8日 警惕战略决策的重心下移
5月9日 股东结构关乎公司方向和稳定性
5月10日 严格按程序推动董事会的工作
5月11日 事先沟通及程序合规
5月12日 多上董事会,多上决议
5月15日 董事会别成“三类人”俱乐部
5月16日 董事会换届提名程序
5月17日 股权配比与表决程序的博弈
5月18日 僵局游戏的博弈
5月19日 开不顺利的董事会
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