感觉压力更大了。

    但他也更加坚定了信念。

    既然选择了这条路，就要走到底。

    第10章

    最后一个月的冲刺阶段，江舟感觉每一天都像是在走钢丝。

    商业化的压力比他想象的更大。虽然小规模测试的数据不错，但要扩大到全用户群体，面临着巨大的挑战。

    江哥，广告系统出问题了。李明急匆匆跑过来，很多用户反映看到的广告和他们的兴趣不匹配。

    江舟皱起眉头。精准的广告投放是他们盈利模式的核心，如果出现问题，整个商业化计划都会受影响。

    具体是什么问题

    推荐算法似乎出现了偏差，给很多用户推送了不相关的广告。李明调出后台数据，用户点击率下降了40%。

    江舟立即和王涛一起检查系统，很快就找到了问题所在。

    原来是在扩大商业化规模时，他们调整了算法参数，导致推荐精度下降。

    立即回滚到之前的版本。江舟果断决定，宁可慢一点，也不能影响用户体验。

    修复了技术问题后，商业化进程重新回到正轨。

    但新的挑战又来了。

    江哥，有几个大客户要取消广告投放。张小雨拿着客户反馈报告，他们说效果不如预期。

    江舟仔细查看了这些客户的投放数据，发现问题出在客户期望和实际效果的差距上。

    这些客户习惯了传统的广告投放方式，对新型的智能推荐系统理解不够。

    我们需要重新调整客户策略。江舟决定，与其追求大客户，不如专注于中小客户。

    他的逻辑很简单：中小客户对效果更敏感，更容易接受新的广告模式。而且他们的决策流程更短，可以快速看到效果。

    果然，调整策略后，客户满意度大幅提升。许多中小企业都对他们的广告效果表示满意，纷纷增加投放预算。

    半个月后，商业化收入达到了预期目标的80%。

    但就在这时，王芳又开始搞事情了。

    江舟，我们收到了用户投诉。王芳拿着一叠材料走过来，有用户说你们的收费不透明，存在欺骗行为。

    江舟心头一沉。用户投诉，尤其是涉及收费的投诉，是最敏感的问题。

    具体是什么情况

    有用户说，你们在没有明确告知的情况下，扣除了他们的费用。王芳一副公事公办的样子，这可能涉及违法。

    江舟立即调查了被投诉的案例，发现确实存在一些问题。

    原来是在推广增值服务时，部分用户界面的提示不够清楚，导致用户在不知情的情况下开通了付费功能。

    虽然这些费用都可以退还，但确实给用户造成了困扰。

    立即修改用户界面，增加明确的付费提示。江舟马上安排整改，所有因为误解而产生的费用，全部退还给用户。

    这样做会影响收入数据。张小雨提醒道。

    没关系，用户信任比短期收入更重要。江舟坚定地说道。

    整改措施实施后，虽然短期收入受到了一些影响，但用户满意度明显提升。很多用户都对他们的诚信态度表示认可。

    时间一天天过去，最终的评估日期越来越近。

    江舟每天都在关注着各项数据：用户数、活跃度、收入、客户满意度......

    每一个数字都关系着他们团队的命运。

    最后一周，江舟几乎没有离开过公司。他吃住都在办公室，时刻监控着系统运行状态。

    李明、王涛、张小雨也都和他一样，24小时待命。

    终于，评估日到了。

    会议室里，所有董事都在等