入了沉思。

    竞争对手的产品确实和他们很相似，但仔细对比后，江舟发现了一些差别。

    他们只是抄了表面功能，核心算法还是他们自己的。江舟分析道，虽然界面相似，但推荐准确度远不如我们。

    那我们怎么应对

    差异化竞争。江舟眼中闪过一丝坚定，既然他们要抄，我们就让他们永远跟在后面。

    接下来的几天，江舟带着团队加班加点，推出了几个全新的功能。

    这些功能充分利用了他们的技术优势，是竞争对手短时间内无法模仿的。

    果然，新功能上线后，用户活跃度明显提升，而竞争对手的用户增长则开始放缓。

    但好景不长，第四周的时候，又出现了新的问题。

    江哥，我们的推广成本越来越高了。张小雨拿着财务报表，脸色不太好看，获客成本已经从最初的20元涨到了50元。

    江舟看了看数据，心情也有些沉重。

    随着竞争加剧，各个平台的广告价格都在上涨。而且用户的注意力越来越分散，转化率也在下降。

    看来我们需要调整策略了。江舟思考着，单纯依靠付费推广不是长久之计。

    那怎么办

    病毒式传播。江舟说道，我们要让用户主动帮我们推广。

    他开始设计新的推广机制：用户推荐朋友注册可以获得积分奖励，积分可以兑换各种优惠券和礼品。

    这个机制很快就发挥了作用。用户推荐的比例大幅提升，获客成本也随之下降。

    一个月的推广期结束时，总注册用户数达到了45万，日活跃用户22万。

    虽然没有达到最初50万的目标，但这个成绩已经相当不错了。

    更重要的是，用户留存率和活跃度都保持在很高的水平，证明产品确实有价值。

    董事会评估会议上，林天成对这个结果表示满意。

    江舟，你们做得很好。虽然没有完全达到目标，但已经证明了产品的市场价值。林天成说道，我决定继续投资，进入第二阶段推广。

    江舟长舒了一口气。第一关算是过了。

    但王芳却提出了不同意见。

    董事长，我觉得还需要再观察一段时间。王芳说道，虽然用户数不错，但盈利模式还没有得到验证。

    什么意思林天成问道。

    用户数是有了，但收入呢王芳看着江舟，你们当初承诺的每用户200元年价值，现在实现了吗

    江舟心头一紧。确实，他们一直专注于用户增长，对于盈利模式的验证还不够充分。

    我们计划在第二阶段开始尝试商业化。江舟解释道，现在还处于用户积累期。

    这就是问题所在。王芳步步紧逼，如果商业化失败，前面的投入就全部打水漂了。

    会议室里又陷入了沉默。

    江舟知道，他必须给出一个令人信服的答案。

    王总监说得对，商业化确实是关键。江舟站起来，但我们已经开始了小规模的商业化测试。

    他打开手机，展示了一些商业化数据。

    目前有1万用户参与了我们的付费测试，转化率达到了12%，单用户月收入35元。江舟自信地说道，按照这个比例计算，我们完全可以实现当初承诺的收入目标。

    只有1万用户的样本，代表性不够。王芳继续质疑。

    那我们就扩大样本。江舟看着林天成，给我们一个月时间，我们会证明商业模式的可行性。

    林天成考虑了一会儿，最后点头同意。

    好，再给你们一个月。但这次没有退路了，要么成功，要么失败。

    走出会议室，江舟