边已经给我施加了很大压力！你以为技术委员会就那么公正吗最后倒霉的很可能是你！

    我相信技术委员会的专业判断。我坚持道。

    李经理盯着我看了很久，最后疲惫地挥挥手：好，好，你有种。但是苏雨柔，我提醒你，从现在开始，你在部门里的处境，会非常艰难。你好自为之。

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    李经理的预言很快应验。

    几天后，技术委员会的初步调查结果，以内部邮件的形式，小范围通报给了相关人员。结果是……典型的和稀泥。

    邮件措辞谨慎，承认我报告中指出的接口在极端特定条件下确实存在性能抖动风险，但认为现有证据不足以证明其构成重大设计缺陷或安全隐患。结论是：建议张扬团队在后续版本中持续关注并优化，并感谢我认真细致的工作态度和对技术风险的关注。

    没有明确的对错，没有惩罚，也没有奖励。

    我看着这封邮件，感觉像一拳打在了棉花上。

    技术委员会显然不想得罪张扬和他背后可能存在的力量，选择了息事宁人。

    但张扬显然不这么想。

    这份模棱两可的结论，在他看来，等同于打脸。

    24

    几乎就在收到邮件的同一天下午，我接到了

    HR

    的约谈通知。

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    约谈我的，是一位我不熟悉的

    HR

    经理。

    她表情严肃，开门见山：苏雨柔，我们收到了多名同事的反馈，反映你在近期的跨团队协作中，存在沟通方式欠妥、影响团队氛围、甚至质疑同事专业能力的情况。我们希望了解一下具体情况。

    我瞬间明白了。这是张扬的反击！他利用人脉，唆使或胁迫他人，对我发起了集体投诉！这在评分系统里，是极其严重的事情，足以让我的协作和沟通评分瞬间清零，甚至直接触发优化流程！

    这些反馈是不真实的！我立刻反驳，是有人在恶意中伤！关于接口风险的问题，我有详细的技术报告和数据，技术委员会也……

    技术委员会的结论我们已经知晓。HR

    经理打断我，语气冰冷，我们现在谈论的是你的协作态度和沟通方式问题，这与技术本身无关。根据公司规定，我们需要对此进行调查。在调查期间，你的部分内部系统权限将被临时限制。请你配合。

    我感觉一股寒意从脚底升起。他们甚至不给我辩解的机会。

    张扬的攻击精准而狠毒，直指评分系统中最主观、最容易被操纵的软指标。

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    我被逼到了墙角。

    常规的申诉和技术证据在这里似乎都失去了作用。

    我坐在工位上，强迫自己冷静下来。

    愤怒和恐慌解决不了问题。

    我需要武器，需要能让

    HR、让更高层忌惮的武器。

    这时，我脑海里闪过之前观察到的一个细节——那个神秘的特殊人才发展基金！以及，审批日志里出现的名字——我的顶头上司，李经理！

    一个大胆的想法在我心中形成。

    如果我能证明，李经理利用职权，将这个本应公平分配的基金用于私相授受，甚至可能与张扬（作为受益者之一）之间存在利益输送……那

    HR

    在处理对我的投诉时，会不会有所顾忌李经理为了自保，会不会不再那么卖力地配合张扬打压我

    这招很险，等于把李经理也彻底推到了对立面。

    但现在，我似乎已经没有太多选择了。

    最好的防御就是进攻！