年底，7位老朋友偶然间聚到一起，此时每个人都事业小有成就。没有了生存的压力，就有了发展的苦恼，他们商量着日后的发展大计。开燃气用具配件加工厂的黄文枝说：“我的厂最近一年给几家燃气灶具生产厂提供配件，每个月的要货量都在大幅递增，证明生产灶具是有利可图的。”大家一听，觉得不错，于是决定合伙创业。

    1992年4月，7人一致推举邓新华为董事长，黄文枝为总经理，将企业更名为中山华帝燃具有限公司。在股权分配上，村政府占30％，余下的7人平分，各占10％，而黄启均和关锡源均以管理和营销知识入股，这在当时的中山市可谓是一大新闻，7位股东表现了惊人的胆识与气魄。

    7位老板都没有读过大学，最高也就高中毕业。7个人开始遵循“各尽所能，各取所长”的基本原则，进行了合理的简单分工，每个人兼任一个部门的经理。同时，他们实行民主集中制，在重大决策问题上，7个人中有4个人赞成即算通过，彻底杜绝了个人独裁决策的失误，从制度上保证了华帝的健康发展。他们还制定了“不许亲属进华帝”的规定，从制度上坚决根除个别董事培植亲近势力的可能性。

    华帝热水器的崛起，源于当时所有的燃气灶具都不注重品牌形象，产品缺乏差异性这一问题。他们率先发现问题，并聘请专业形象设计公司为企业导入CI策划，公司销售、宣传等事务用品全部按规范“CIS”化，使得华帝气派典雅的高品位形象很快得到了消费者认同，逐渐在热水器市场成为一支奇兵。

    没有知识优势，凭借合伙人的齐心协力与规范管理，华帝热水器终成大器。从七兄弟做的“一加一大于二”这道创业题目中不难看出，合伙创业比单枪匹马有着独特的优势。

    313、泥土能卖钱

    中国人祖祖辈辈都是“脸朝黄土背朝天”在土地中辛勤耕耘，但有一个农民不耕耘，直接将泥土卖成了钱。

    四川省武胜县长安乡十村农民赵兵，发现城里人爱种花养草，但是卖花土的很少，他就想，怎么不将地里面的土当作商品卖给城里人呢？

    于是，他试着用加工袋装了腐叶土去卖，结果50公斤泥巴居然变成80元钱。第二天，他又装了500小袋土，结果3小时就被“抢”光，获利300多元。

    村里人见泥巴赚钱，一哄而上，都去县城卖花土了。这时候，赵兵立即着手想办法提高花土的科技含量和档次。他订了《中国花卉报》《农家致富》等报刊，钻研花卉学、土壤学有关知识，研制出了用自然土加营养剂、生长剂、保鲜剂、防病虫剂组成的“四合一营养土”，产品十分好销。赵兵还给用户留联系卡做保证，如若不能做到花鲜、叶茂、果硕，全额退款。结果每公斤仅0。2～0。3元的花土可卖1～2元。

    此后，赵兵陆续开发出了5个系列产品，并注册“憨哥花卉土”商标，在全国各地设点营销。2004年，赵兵卖土就获利20多万元。

    卖土也得要有技术含量，才能卖一个好价钱。

    开家赚钱的空调清洗店：

    空调专家提示：家用空调在使用过程中每年都必须全面清洗保养一次，否则内部因堵塞了大量的灰尘污垢，会使其风力受阻，制冷，制热量下降、噪音增大或发出异常声音，压缩机功耗也会随之增加，容易损坏空调，直接影响到滋生温床，使其霉变产生异味和传染疾病等（就是人们常说的空调病）。只有通过专业清洗处理，才可达到清除污垢、除味杀菌、恢复空调性能、净化空气、保证人体健康的目的。因此家用空调和中央空调一样，每年一次的清洗保养必不可少。

    开业时，应在当地晨报、晚报、电视报上做些科普广告，以培训知名度；同时派人在居民小区散发传单，组织业务人员上门联系