种办法，能高效率的管理好百万数量的人类员工！

    也正是因此，我倡导不断的让子公司独立经营，更多发挥更低一层的管理层的决策权力。”

    ‘“剥离出去的子公司，跟母公司之前，通过股权的方式为纽带，继续维持关系。但我们会减少向子公司发号施令，影响其独立自主经营的那种做法。”

    “能够靠着自己能力盈利的项目，我们基本上都会将其逐渐剥离出去，成为独立经营的子公司。新创业电子集团，今后主要保留一些最核心最前沿，但未必是盈利的项目。这些项目，比如，盘古操作系统，它非盈利，但却是给整个生态创造其他方面的利益……

    与此同时，集团公司会通过不断孵化更多项目，以及投资一些外部比较好的公司和团队，来来给我们带爱长远的利益。

    但我们绝对不是演变成一家投资控股获利为主的公司，未来我们的核心，依然是科技创新，通过母公司协调的不同资源的方式，来让子公司在技术上继续保持领先。”