搞到最后，好了，大家都对民族品牌失去了信心，由此产生一种洋货才是好的这种心理。

    老外的东西真就比咱们好？

    好个屁！

    是我们自己把这张好牌给毁了，我的不单单是零售，包括各行各业。

    ……”

    “第二，大家一直混淆了一个概念，华夏制造不等于华夏创造。

    这就是我们的定位出现了问题，不是华夏制造，东西就是我们的，钱就被我们赚去了。

    ‘创造’涉及一个东西，那就是‘完整产品’的概念问题。

    从华夏制造走向华夏创造，也不能简单地理解为技术问题，科研问题，又或者资金问题，人才问题。

    这其实是一种企业管理理念，经营模式，以及企业文化建设问题。

    咱们为什么争不过那些国外零售企业？

    因为他们是在创造，将华夏制造变成了他们的创造，结果导致咱们只能在后面喝汤，他们在前面大口吃肉……”

    “第三，咱们的零售企业，规模，集中度低，资源极度分散……”

    “第四……”

    李东侃侃而谈，了差不多有半个时。

    当然，其中务虚的比较多。

    毕竟第一次和大家见面，也没什么准备工作，随口聊聊大方向罢了。

    至于具体怎么实施，怎么改变，这涉及到企业的下一步战略，别李东现在还没个清晰的计划，就算有他也不会出来。

    然而仅仅是这些大方向的问题，不少人也听的津津有味。

    李东零售，其实这些理论套在任何行业都行得通。

    等他话音落下，会议室中再度响起了掌声。