在什么基础上？”

    “就凭我是李东！”

    李东一点不像是开玩笑，正色道：“就凭我三年时间白手起家，将远方做到了百亿规模！

    就凭我至今为止，从未错过！

    如果这些还不够，那加上陈总如何？

    除了陈总，远方还有一群志同道合的战友，我们还年轻，远方也还年轻，未来一切皆有可能。

    谈理想虽然空了一点，可理想总是要有的。

    三年时间做不到，那就十年，十年做不到那就二十年……”

    陈浪噎了噎口水，内心剧烈挣扎起来。

    许久，陈浪口干舌燥道：“那我，如果，如果我入职远方，做的第一件事就和李总的理念不合呢？”

    “那需要看什么事。”

    “我知道远方超市一直走平民化路线，可是我的理想却是做精品化超市。从调任万家总经理的那一起，我就在为这个做准备。

    这几年我建立了le＇，不过这条路并不好走，集团内部已经有人有异议。

    可我感觉，这条路是必须要走的，未来十年甚至二十年，精品化才是核心竞争力。

    而李总你的目标我知道，你是想做第二个阿尔迪，这也是国内大多数零售企业在走的路。

    可大家都在做，不一定就代表是对的，如今电商市场在不断扩大，在我看来，低端市场，平民化市场终究有一会受到电商市场的冲击。

    唯有高端化，最佳的用户体验，才能抵挡这种冲击。

    无论是淘宝还是远方商城，我都用过，也都留心过你们的运营模式和消费趋势，以低端化为主，这种线上模式很难带来这种体验。

    而且随着国内外经济发展，未来的消费趋势我不觉得价格才是主要影响因素。

    当然，这个时间是多久，我本人也不能确定，可我还是想试试。

    而这一切，又和李总的理念相悖……”

    这时候陈浪没注意到，李东看向他的眼神越加发光起来。

    果然没看错人啊！

    精品化确实是抵御电商冲击的一大妙招，这时候国内还不流行精品化超市这个概念。

    华润的le＇和未来的bl以及V+都是国内领先的精品超市，而正因为华润率先踏入这个领域，后期国内各大零售集团都开始涉足。

    永辉的BravYH，大润发的RHLavia，华联的BHG……

    这些零售企业为什么会对精品化趋之如骛？

    精品超市其实利润不高，而且经营困难，按理并不值得投入。

    可有时候，大家看的并不是利润。

    做到国内领先地步，大家看的更多的还是未来发展空间。

    在电商的冲击下，平民化零售产业不断受到冲击，省去多道程序的电子商务体系无论是价格还是产品，都不比实体门店差，价格优势甚至更大。

    加上方便快捷，所以传统行业损失惨重。

    也正因为如此，传统企业纷纷开始转型，而此刻，华润万家其实已经走在了转型的道路上。

    这时候电商还未开始冲击的时候，陈浪居然就想到了这些，不得不这家伙的确有几把刷子。

    未来十年，这种极致的客户体验模式可能不太受欢迎，毕竟价格方面的确不占优势。

    然而这种精品化，面向的并不是普通客户群。

    随着年轻人渐渐成长起来，随着经济富裕起来，这种模式才会渐渐体现出优势。

    想着想着，李东有些走神。

    旁边的陈浪见状有些失望，话音也渐渐低了下去。

    这也是他没考虑过远方的原因之一，起码在华润，还有人支持他，哪怕只是