赛事的转播权，让它的订阅用户也出现了翻倍的状况。

    而他为了刺激订阅量，更是将SPRS-HANNEL频道由收费频道改为了基础有线频道，如此一来，观众只要向有线电视服务商缴纳服务费就可以收看节目，令它的订阅用户更是暴涨，很快就超过了ESPN第一频道的订阅量。

    此举也令原本一骑绝尘的ESPN 体育频道大为不满，大为震惊。要知道体育频道的节目都是需要向那些体育机构购买授权的，不然的话，根本没节目可播。

    而那些体育机构的授权可是不便宜，前世ESPN每年要支付NBA二十六亿美元的转播费用。

    ESPN的主要收入是观众订阅，占它总营收的三分之二，剩下三分之一才是广告收入。正是有观众订阅的钱，它才有钱买下转播权。单靠广告收入，它非得饿死不可。因此在它看来，夏的做法简直就是赔本赚吆喝，自找死路。

    ESPN的老总对外放话称，SPRS-HANNEL这种做法绝对不可取，而且也无法持续，是一种注定失败的商业模式。

    “我敢打赌它撑不了两年时间，把现有的资金烧干之后，它就会停止这场游戏了。而我们ESPN绝对不会效仿这种愚蠢的做法……”ESPN的老总面对镜头侃侃而谈道。

    他形容夏这种作法是伤敌八百，自损一千，是绝对失败的商业策略。

    不过夏却不是那么想的。他的打算是先以免费抢占用户，然后再借助卖广告来赚钱。前世很多互联网公司都是这么干的，而且行之有效。比如大名鼎鼎的FAEBK，它收入的百分之九十七都是广告收入。

    果然当SPRS-HANNEL以免费策略超越ESPN，成为全美订阅量第一的体育频道之后，那些广告商立刻就踏破了公司的门槛。

    而在烧了十亿美元，苦撑了两年之后，SPRS-HANNEL终于实现了盈利，扭亏为盈。同时，ESPN在现实的压迫之下，也终于被迫低头，吞下了之前所的话，选择效仿SPRS-HANNEL，由收费频道变成了基本有线频道。

    夏此举成功改变了美国体育电视的现状，也让他赢得了“规则破坏者”的绰号！当然，这都是后话了！