在这些业务依旧在这里放着，没有任何推陈出新的办法，甚至没有任何解决理论可能给出的一些方案和办法，所以你觉得在业务回归的模式当中，条件上的理论应不应该作出相应的分析？”

    事实上周正当初创业的时候陷入到了多少次的僵局当中，很多时候呢简直是不破不立的一个环境，所以有时候在业务的回馈上条件上的一些应承和模式上的一些问题。

    似乎就能够以真实性的态度做出属于自己理论上的分析和想法了。

    “所以啊，领导不管做什么事情，我觉得应该多多少少少是需要一些魄力的，你说对吧？如果咱们做这些事情的时候连这点风险都不冒的话，怎么把这样的一个业务发展起来了，而且我相信你应该很清楚，如果这个时候我们能够对他们轻饶的话，那么以后就有很多的人想要尝试去攻破很多专业人士的底线呢，到时候很多领导的底线如果真的被他们摸住的话，这是一件很麻烦的事情，他们今天能用钱，以后就能用各种手段，我就害怕那帮人到时候用那些令人恶心的手段，而且相信你应该知道我曾经也是被人用恶心的手段搞过的人，所以在这样的环境当中，我是迫切甚至是能够明确的知道那帮人到底会用什么损招阴招，所以在这样的大环境当中，很多问题的限制和很多条件的转变都是很多令人尴尬的一个过程，所以有时候话语当中的分析和情感上的一些限制，也就会通过属于自己的回馈转变出属于自己的分析和理论上的一些表示。”

    就是因为曾经被打过。

    也确确实实受到了那帮人的应承和限制，所以周正本身的态度已经拥有了，属于自己最重要的一些回馈和特点，所以很多时候话语的这种分析和情绪当中的表达。

    也能够通过属于自身的优势来做出理论上的一些分析和感情上的一些回应。

    周正所做的决定最终还是上报给上面了，这一帮利用品牌项目打擦边球的人，一个个的全部都被限制了，不可能在这样的环境当中拥有相应的回馈，要知道一些问题的转变和条件上的一些问题，能够给出属于自己的判断和依据，所以很多时候情绪上的一些表达和想法上的一些分析，最终也能够得到理性的一些回馈和理论上的判断。

    “领导这可是好几十个亿的大事，他居然就这么拍板了，这要是万一那帮人心里有什么不舒服的地方，或者说直接把公司撤出国内的想法，那到时候对咱们来说可不是什么好事啊，你可一定要好好分析现如今的这样一个事情啊。”

    “着什么急啊，你我当时不是跟你说过吗，周总过去的时候，他的任何分析和表达我们都应该是支持的态度，而且很多时候周总做出属于自己的分析，肯定是有他个人的一个想法和理论上的一个依据，在这样的一个环境和理性的分析当中，我们应该支持周总，更何况你知不知道周总这一批的出牌计划的那一些品牌项目又在国外市场打出了很大的名头，现如今咱们的正式出海计划已经拥有了超过50个很有名气的品牌，这种很有名气，是在国际上都享有很知名度的一个高度的，然后有200多个品牌在国际上也都是二线水平的一个层次，你知道这些代表什么啊，这些代表在在品牌溢价上能够给出相对应的一个限制和条件上的一个转述，在这样的一个大的环境当中，业务上的一些体现和层次上的一些问题，就能够拥有相对应的真实性的一些回馈和表达，甚至从某些特殊的环境上来说业务的表现，如果能够呈现出这样的一个回馈和手段的话，思绪上的一些问题和层次上的一些转变。

    也能够达成利益上的一个回馈，所以我们不能光看着眼前的这些利益，我们不能被这几十个亿给砸晕了，你要知道业务这种东西，品牌这种东西，有时候是能经营一辈子的，甚至是好几辈子的，我们要为这些优秀的品牌负责，你现在看，如果他们利用这样的