本周正以为底下那些员工吐槽的肯定是管理上面的一些措施或方案，所以他才来了兴趣，想要看看。

    不过等他拿到这份报告看的时候，却觉得原来自己是以小人之心夺君子之腹了。

    人家对于整个公司。

    也就是牛‎­大​力‌果蔬超市的管理，其实并没有什么要说的。

    就像是对于水果蔬菜的分拣冷藏以及存储。

    牛‎­大​力‌其实都已经在同行业中做到了极致，以至于他们还专门设立那种保温箱。

    但这小子提出的想法，居然是要根据菜品适合的温度，弄出一套适宜菜品发展的流程。

    就比如说像那种豆角啊之类的东西适合8~10度的温度，如果低于7度的话就会造成冷害。

    但如果温度过高，却很容易腐烂。

    还有就是，土豆适合的温度则是1~3度，时间太长的话就会出芽，产生有毒的龙葵毒素，这种物质可以致癌。

    同时，张经理的这份资料里，具体阐述了原材料根据根菜类、茎菜类，地下茎类、叶类、花菜类、果菜类进行简单的分类。

    如果可以细分的话，当然最好。

    这种菜类的分拣模式，说白了，一些小店铺当然扛不起来。

    因为这玩意儿成本实在是太高了。

    可是他们牛‎­大​力‌果蔬超市，如果想要占据行业的领头羊位置。

    就不能仅仅只在服务上，优胜于其他公司，而应该在其他方面，也早早出击。

    同一时间。

    周正居然看到了一个很特殊的发展模式，因为在这种状态下，这小子居然提出了私域流量营销的营销方式。

    其实说起来，所谓的私域流量，在往后的发展方式中，基本上就是利用移动通讯软件，来进行卖货的方式，经营品牌和客户交互，使得他们能够成功吸引来客户付费。

    这种手段，有些类似于薇信公众号。

    当然对于现在的这个条件来说的话，他的想法确实有些太过于超前了。

    但在周正看来。

    营销方式上的一个改变，确实是很重要的一个变革。

    这小子提到的私域流量，这种发展模式对于一些微小企业来说，简直是救命稻草。

    但对于他们这些大企业来讲，那也是发展方式变革的一个特殊途径。

    当然，往后随着互联网发展，直播带货也是可以发展牛‎­大​力‌果蔬超市的一个特别好的条件。

    而往后如果企业能够通过自己带货，这其实就相当于把粉丝也入了自己的个人订阅服务当中。

    他们牛‎­大​力‌算是大品牌，至少在古都这一块，算是比较不错的品牌。

    可是，他们吸引顾客的方式还是太过于单一了。

    当然这种所谓的单一，仅仅只是和周正脑海深处后市的那一些企业相比。

    但如果和同类型的一些产品相比的话，那肯定要比他们强得多。

    而往后发展，个人订阅服务肯定会成为小业态状态下的一个发展潮流。

    这种微小企业其实比大品牌更容易吸引客户回购，并且也能够保证企业具有很好的活跃性，以及能够掌握客户的偏好数据。

    这