搜狐过去没有浪费一分钱，我们觉得过去所有的花费都是值得的。搜狐在短信和移动增值服务方面能做到这样大的规模，跟我们的流量以及那么多的人同时在活动有关系。

    ——2002年12月张朝阳在北京互联网发展论坛上的发言

    背景分析

    作为公司的创办者与决策者，会不时受到外界的各种“诱惑”。比如业务扩张与投资，当某项新兴业务开展得如火如荼的时候，公司是否有能力涉足？你是否被扑面而来的各种事务压垮？如果是，那么不妨尝试一下注重核心竞争力。

    张朝阳总结自己成功的品质时强调，其中非常重要的一个品质是能够分清事情的轻重缓急。具体到某一个项目或者投入上，则表现为对于重大的紧迫的项目投入更多的时间与金钱。所以尽管搜狐与新浪两次擦肩而过，张朝阳却并不后悔，他坚信最初的商业原则。

    行动指南

    分清事情的轻重缓急。