搜狐做得更大以后，主要是与中国互联网的几个巨头竞争，这对我来说不算什么困扰，但会比较操心，要时刻分析竞争的优劣势，分析如何能取胜，就跟打仗似的，需要好好布局。

    ——2009年4月张朝阳接受《中国经营报》采访时如是说

    背景分析

    早期互联网领域的竞争在于“打一枪换一个地方”。今天，各大巨头们已完成资本原始积累，在原有业务的基础上，多元化扩张的新一轮跑马圈地逐次展开。在许多人看来，搜狐“矩阵式”架构的业务看上去四平八稳，任何一方面的优势都不及其相应业务的竞争对手，然而，这种业务架构的模式恰恰是搜狐在新一轮扩张中的优势。这一架构类似于“田忌赛马”，将自己的下等马与对手的上等马竞争，再由自己的上等马与对方的下等马竞争。

    行动指南

    谋定而动。