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王石管理日志
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[正序]
[倒序]
3月26日 制定发展战略要客观
3月25日 总部集权管理模式
3月24日 专业化,还是专业化
3月23日 会赚辛苦钱,才能做成大事
3月22日 只有做减法,才能壮大主业
3月21日 城市房地产业的主旋律应该是大众住宅的开发
3月20日 规模经营、强中取胜
3月19日 垄断利润的时代总会过去
3月18日 头脑发热的俊园案例
3月17日 跨地域经营是公司扩张的必然途径
3月16日 多发掘主观原因,少强调客观困难
3月15日 正视过去的不规范,并且改正它
3月14日 善意参股谋求双赢
3月13日 入股上市公司不一定为了炒作
3月12日 两个相邻项目为何一成一败?
3月11日 领先的产品开发理念能够推动市场
3月10日 选择大众化住宅,瞄准最大多数的用户
3月9日 主流企业不应该错过上海市场
3月8日 进入市场时先取高端
3月7日 零售业看上去很美,做起来很难
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