，明知亏本这个项目他们也必须得做。

    李华勇哈哈大笑，他拍拍那位同行的肩膀：“不错不错，你们这应该算是“政策性亏损吧”，这样你的日子应该好过，因为即便亏了板子也打不到你身上。”

    那位同行傻笑：“得也是。”

    完全可以想象，国有企业尚且如此，民营企业想获得资质的话那更是如此。而众所周知的原因，咱们国家是很晚才有民营企业的，那么在这方面，民营建企几乎在一开始就出于然劣势。

    没有业绩就没法取得相关资质，没有资质就没法参与投标，而投标都参加不了那就更难完成规定业绩。这仿佛就是一个死循环，也正是这样一个类似死循环的问题，长期困扰着国内的民营建企。

    正是B模式的出现彩解决了长期困扰民营建企的这个问题。

    “你我没有资质，这个工程不让我做是吧？那么我垫资呢，假如我愿意垫资的话，你是不是可以考虑一下，”

    正是因为这个原因，让国内有一段时间内，B模式或者垫资做工程在业内大行其道，尤其是在民营经济发达的江浙地带，几乎到了不垫资就根本接不到工程的地步。而与之相对应的，在这种模式刚出现的时候，大部分国有建企是非常抗拒这种模式的，比如李华勇前世所在的单位，在相当长时间内都明文规定：需要垫资的项目一律不接。只是到很晚以后才没办法，特别是后来海外项目多了以后，其实相当多的海外项目都是类似这种模式的，这才慢慢顺应形势。

    以上就是B模式给整个建筑行业带来的第二个影响。

    虽然了这么多，不过李华勇倒是认为，如果B模式只有这两个影响的话倒也没什么，真正厉害的你应该还是它第三个特点啊。那么这个特点是什么呢？

    李华勇认为就是：这种模式高度契合了国内经济发展的特点。

    这种模式到底有多厉害？在真实历史中，一个很现实的例子也许就很能明问题。

    在真实历史中，就在李华勇穿越之前的时候，应该咱们国家已经发展到一定程度了，世界第二大经济体，包括建筑业在内的传统制造业更是早就已经超过美国位居世界第一。

    就以李华勇熟悉的建筑业为例，就在他穿越之前那会，世界排名前10的具有国际总承包资质的建筑总承包商，已经有7家是咱们中国的建筑企业。甚至1到5名全部是中国公司，只有第6名是一家德国公司，第7名是一家美国公司，还有第10名是一家日本公司。

    那么一个有趣的问题来了，在这么多牛逼的公司中，哪家公司排第一呢？答案可能出乎很多人的预料，这家排名第一的建筑公司，不是民建领域赫赫有名的“华夏建总”，也不是中铁，中交，中冶等行业建筑领域的巨无霸。而是一家声名不显，口碑不佳，甚至名声还有点臭的民营企业。

    甚至就是这么样一家民营建筑企业，在010年前后，它在国内的“500强”排名中，碾压国内所有建筑同行，碾压国内所有房地产企业，它甚至碾压“中石油”，“中石化”这些垄断性行业企业，碾压所有互联网企业，仅仅位于有“宇宙行”之称的工行之后，位居国内第二。

    没错了，这就是那家以做B模式为止，创始人有“中国B鼻祖”之称的，位于苏省的这家民营建企。

    “你的这种模式怎么能有这么大的威力呢？”

    南江省省城，依然在南江宾馆，依然在那间商务套间，李华勇已经和老陆商谈1个多时了，而老陆就刚刚问到这个问题。

    “这是因为这种模式，高度契合和国内经济的发展啊！”

    李华勇微笑着看着老陆：

    “泉叔你可以想想，任何一个国家的经济发展过程，其实就是个城市化的过程，以目前国内的现状，