呢？已经伤痕累累心力交瘁，根本没有半点斗志和力气再进行一场撕杀，只能眼睁睁地看着胜利者大摇大摆的雄姿，你甚至连咆哮一两声的力气都没有了，你能怎么办？唯一能做的事情，就是饿着肚皮夹着尾巴，黯然地躲到另外一个别人看不到的角落，一边舔着自己的伤口，一边咽下自己的屈辱。

    张仲平觉得这个比喻有一种自我贬低的色彩，却不能说不贴切。拍卖公司和法院的关系是委托方和被委托方的关系，表面上看起来似乎法律地位平等，其实不然，掌握主动权的、起决定作用的，还是委托方。

    作为委托方的代表，健哥会对他做出这种事情来吗？

    其实，从张仲平内心深处来说，他是不想在委托单位找当官的做什么靠山的，更不想和把持着拍卖委托生杀大权的人结盟，将公司的生存与发展依附到某一个人身上。道理太简单了，所谓官场上的权力也就像市场上的财富，总是处在一种不确定的流动状态，财富不是永恒的，权力也不是永恒的，谁能保证你所依附的那个人可以永恒地拥有那个对你有利的位置呢？周运年之于徐艺就是一个例子。前几天，徐艺就在跟张仲平抱怨，说一朝天子一朝臣，国土局的业务已经完全被收回去了，因为新上任的局长有个朋友也成立了一家拍卖公司。不要说这种极端的例子，你依附的官员，总有调动、退休、倒台、下台的时候，即使他上升了，换上了另外一个人，他对这个人的话语权能否继续保持？恐怕逐步消失的可能性更大一些。因为这个新上来的人，也像一个新的树枝，有他自身成长起来的树杆和发展出来的枝桠。更何况，你靠什么建立和维持与某一个权贵者的密切关系呢？这种密切关系究竟是单方面的依赖，还是双方相辅相成的？如果是前者，你在心理上就永远处在一种对人摇尾乞怜的状态。如果是后者，情况反而更加糟糕，因为你们是你中有我我中有你的，可是你又无法全方位地介入他的行政生涯，你无法预计和掌握他自身的安危，因为你只是他的一个侧面，一个层面，一个点，是他错综复杂的关系网中的一个小小的结，而一旦他那一方在别的侧面、别的层面、别的网结上出问题，你就不能不受到牵扯，你的业务你的事业，就完全有可能跟着玩完儿。

    但是，理念上的清醒明白是一回事，现实的状况是另外一回事。请问你有别的选择吗？没有。当初公司成立了那么久，你在法院做了几单业务？还不是只能靠艺术品拍卖勉强维持生计？如果不是老班长帮你搭上健哥的关系，你的事业能够这样突飞猛进？这大概就是中国商人的悲哀和无奈了，表面上的莺歌燕舞，掩盖了骨头里缺钙的软弱。你要想轻舞飞扬，就必须有所依附。现在你能怎么办？你只能走一步看一步，希望自己运气好一点。

    扶桑海岸第三、四层是健哥给他做的，事后的工作，张仲平做得很到位，可以用滴水不漏的成语来形容。健哥事前事后一句话也没有说，都是他与葛云接洽。但张仲平即使是个傻瓜也看得出来，健哥对他是满意的。从这个角度来讲，健哥应该不会另外物色别的拍卖公司，因为这种关系只能是一对一、背靠背的，如果弄得太杂、太乱，总是不安全，健哥冒不起这种风险。

    但是，同样的原因，从另外一个角度考虑问题，却又可以成为健哥不再给3D公司做新业务的理由。省里市里这么多拍卖公司，哪家不能做？一个已经做了三千多万拍卖业务的公司，事隔不久又做一笔将近两个亿的拍卖业务，而且委托人、承办法官是同一个人，假如有人对这种做法的合理性提出置疑，能够理直气壮地说得清楚吗？如果真的有人盯着了健哥或者3D公司，甚至根本就不会采取一种光明正大的提问方式，从而给你一个辩解的机会。会有一只看不见的手，动用一股你看不见的力量慢慢地朝你们靠近，从嗅你们的气味开始，在你们最不经意的地方寻找你