的东西。这样的话，柯勒就可能会背着别人挖出来的东西上来，或者在其他人体力不支时向他们伸出援手，无论如何一定要使整个团队的收获最大化。如果柯勒想独吞找到的沉船物品，那么太好了，孩子，不要待在团队里了。只要你在团队里，就要记住这一点：我们从不互相欺诈。

    他们在潜水过程中对柯勒倾囊相授，他们的方法虽然古老但行之有效。他们讨论如何判断出倾斜的沉船上沉船物品的所在。他们的行为体现了用脑思考相较单纯使用体力的优越性。他们熟知所有潜水过程中可能出现的状况，就像一本活的潜水事故百科全书。他们研究这项运动中所有可能出现的千钧一发的情况、减压病的袭击，以及溺水死亡等，他们深入分析每起事故，直到他们对事故原因了如指掌，并可以本能地反应出预防方法为止。他们对别人发生的事故进行总结，得出这样一条经验：潜水员不可能独立做成所有的事。

    他们向柯勒传授生存的方法，告诉他，只要他还在呼吸那么就万事大吉。他们教他如何应对产生的恐慌：首先将动作慢下来，然后后退，不断跟自己讲话，直到战胜恐慌。他们不断提醒他没有减压就升到水面的严重后果，当他们说：“我宁愿割断自己的喉咙也不愿意忍受减压病的折磨”时，他相信他们说得是真的，因为他们曾亲眼看见没有减压的潜水员浮出水面后满脸鲜血、心脏停止跳动的惨状。他们提醒他——不断地提醒——要注意“雪球效应”，这是指如果潜水员忽略了一个或两个小问题只顾解决其他问题，那么这一两个小问题就会和其他问题搀杂在一起给他带来巨大的困扰。“一定要解决好遇到的第一个问题，要立即解决，并且要妥善解决。”他们说，“否则你他妈就完了。”

    柯勒记住了他们说的每句话。当他们带着他到最危险的沉船潜水时，他努力坚持着，用背包往上运沉船物品，一直注意保证自己的安全。在接下来的一年中，他参加了这个团体的每次潜水。对这些潜水员来说，柯勒只是一个小鬼，但他每次找到的东西都是他们从未见过的。他从不怀疑自己的能力，对他来说没有什么目标是不可能实现的，没有什么想法是过于夸大的。他居然认为他们这群人可以将“科伊布拉”号的船钟从船头上摘下来。大家都知道这艘船全长400英尺，沉在180英尺的深处，那里海水冰冷，从没有潜水员到过这艘船的船头。“你还真聪明，这真是个不错的找死的方法，”他们一边说一边将啤酒罐砸向他的后背。但是不管这些人怎么嘲笑柯勒的想法，也不管他们怎样讽刺他，柯勒都坚持说：“这是可能的！”最后他们不得不承认柯勒的想法是有可能实现的。在柯勒提出找寻“科伊布拉”号船钟的建议一个月后，这些人准备了备用气瓶，制定了严密的小组行动计划，成为第一批到“科伊布拉”号船头探险的潜水员（直至今天，还没有人发现这艘沉船的船钟）。

    一天，在潜水归来的途中，这些潜水员达成一致意见。如果他们增加成员并且形成组织，那么他们就可以自己租下一艘船潜水，这样既可以省钱又可以自己决定潜水地点。不过，需要规定成员的义务——无论是否参加潜水，成员都必须支付船的租金——但这确实可以提高整个组织的行动效率。

    潜水员们一个个表示同意。现在这个组织需要一个正式的名字。有人建议用“大西洋沉船潜水员”。太妙了。另一个人建议大家穿上同样的风衣。“我们可不是保龄球队，”其余人都反对。那么绣着骷髅十字的棉布夹克怎么样？这还差不多。现在这六个人必须选出另外四个新成员，而这四个新成员的加入必须得到所有人的同意。只有最好的潜水员才能获得提名，而且这些潜水员必须和他们一起潜过水，必须与他们想法一致。当提到柯勒的名字时，四个人竖起了大拇指表示同意，另外两个人将拇指指向一边表示反对。柯勒的心沉