次接收，这就易搞乱了。

    C．不同的对象取不同的方法对待。我们对军事、政权、生产机构，应取不同的态度。大体上军、政其性质相同，但生产机构却不如是。政权是个反动的，反人民的，其服务的对象是帝义与官僚资产阶级。所以我接收后。不能是原封不动，而是予以打烂，因为他的性质、服务对象、内容都是反动的。至于官僚资本却不同，我们若一下把它打烂，即影响了生产，对工人职员的意见应予遵［尊］重，以使生产可早日恢复，并在发动群众的基础上，将生产予以发展。

    D．对原封不动的解释：我们在管理工厂与生产时，暂时不动它，以免混乱。所以我们要坚决执行原封不动的方针。但是在工厂中长期的原封不动是不对的。陈伯达所写《不要打乱原有的企业机构》一文中，是根据马列主义的精神所写的。但是在中国的工厂、机［企］业中却与外国的国家不同，其不同之处；即是在中国工厂管理中的尚有官僚派，雇佣十批非生产员，进行剥削。官僚主义的统治工人的办法显然是不合理的。我们还可利用留下的职员，以改变我们与他们的关系。

    E.外来干部与地下党同志要密切联系，自下而上的接收，即要向工人解释接收工作问题；我们把政策讲清楚后；使工人与我们共同接受［收］。

    F.我们对工人应表示同情与友爱，我们应重视他们，只有这样才不会受骗，我们若得到了工人的支持，旧职员即可改造。

    G．迅速解决工人的工资问题，我们对工人的工资不要痛心，而与之斤斤较量。工人原有的福利与待遇，不是国民党规定的，而有许多是在我们领导下，工人斗争后获得的胜利果实。所以我们一入城后即须发给半个月的工资，以后调研清楚了再予以确定。对商级职员可先少发一部分。先发工资，可停止生产中的偷窃现象，同时也可使我们市场上增加筹码，使人民币在市场上活跃起来。

    h．接收的原则：接要快，但收要细心。接要快、要迅速，否则工厂成品、原料即会损失，但收的时候即须一一点交。把接收分为二个阶段，即可经常保持一部分机动干部在我们手里。快接细收是先派代表去，要他们工厂负责人向我们做报告，我们即宣布接收方针，并予以签字。把这些弄好后，即自上而下的共同签字以便今后查照。然后派一、二个警备部队将物资看起来，再以一二个联络员作为联系。要采取一个军事代表可接好几个机构。我们要把工人发动起来，才可真真［正］全部接收。若工人检举出工厂中有残缺的，则我们不收，这样对我们同志是很有帮助的。

    I．接收中先是一般、后具体。这可能有这样几种情形。一是接管相连，接了即是为了要去管它，要恢复生产，我们不能把接与管分开，以免影响生产，使工厂生产不致中断。接是手段，而管是我们的目的。接的时候可以军管会名义接之，而对日常生产的领导，即可转给政府及生产部门。对政府部门则不可使其原来的不动，我们仅从旁监督。第三种即是一接即管，这是同时的。如在海关上一接后即须管，又如仓库接后派人去看着。

    J．过去的某些娱乐等都是为高级职员准备的，但我们也要好好保护，将来可让无级享受。

    K．军事代表问题，可由代表带二个联络员去，以便联系。军事代表在军管会领导下进行工作，并从而学习之。要体会其意旨，应取虚心的态度，审查其工作的好坏。联络员是把附近一些的人都关［管］弄好。

    军事代表均应与工会、党取得一致步骤。若意见分歧时，应服从于军事代表，待研究清查后再依照正确的意见做去，在未确定前，应照军事代表意见去做。

    对私营企业民族工商业的态度，——是取保护其财产的安全。私营资本家的财产不受侵犯，对私营资本家其财产中有不明之部