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    周天的调查并未就此停止。

    他知道，要真正解决公司的危机，必须深入了解每一个细节。

    他开始秘密接触公司不同部门的中层管理者和一线员工。

    通过一对一交流，他获得了更多内部真实情况。

    市场部的一位中层经理向他坦诚："公司己经两年没有有效的市场策略更新了。

    我们依然在用五年前的营销模式。

    "技术部的骨干工程师则更加首接："好的人才不是被挖走，而是被公司的僵化体系逼走的。

    谁愿意在一个没有发展空间的地方浪费青春？

    "这些内部反馈，进一步印证了周天此前的判断。

    公司己经陷入了一个恶性循环：人才流失导致创新能力下降，创新能力下降又进一步加速人才流失。

    财务风险更是触目惊心。

    周天发现，公司近三年的财务报表存在严重的问题。

    表面上看似盈利，实际上靠的是一些不可持续的财务操作。

    比如延期确认费用、过度乐观地评估资产价值等。

    这些技术性的财务操作，看似能暂时维持公司的表面繁荣，实际上是在透支公司的未来。

    更令人担忧的是，公司己经连续两年没有实质性的技术投入。

    研发预算被层层挤占，真正能落实到项目上的资金己经微乎其微。

    在数字经济迅速发展的今天，没有技术创新就意味着被淘汰。

    这是一个残酷但不争的事实。

    周天开始绘制一个更为详细的公司危机全景图。

    他将所有风险因素进行系统性分析，试图找出最关键的突破口。

    他注意到一个细节：公司的客户黏性正在急剧下降。

    过去稳定的大客户，正在逐步流失。

    一份客户流失报告显示，公司核心客户的年流失率己经达到了惊人的25%。

    这个