周天的危机嗅觉，远比常人敏锐。

    这一天，他在公司财务部偶然接触到一份不小心遗落的财务季度报告。

    乍看之下平平无奇，但细细审视，却让他如坠冰窟。

    公司的财务状况，比外界想象的要糟得多。

    营收连续三个季度同比下滑，利润率己经跌破警戒线。

    更令人担忧的是，公司的核心业务市场份额正在以几何级数急剧缩减。

    周天立即开始秘密调查。

    他小心翼翼地收集每一个细节，如同一名精密的机械工程师，耐心地拆解问题的根源。

    首先映入眼帘的是市场部门的严重问题。

    过去五年间，公司在核心市场的地位从行业前三名跌落到了第七名。

    这个排名意味着什么？

    意味着公司正在迅速失去竞争力。

    周天开始追溯问题的源头。

    他发现，公司长期以来存在严重的管理惯性。

    高层管理者习惯于按照过去的成功经验运营企业，却忽视了快速变化的市场环境。

    技术创新严重滞后是第一个致命伤。

    在数字经济时代，公司的技术研发投入同比多年来一首维持在很低的水平。

    许多有潜力的技术项目因为缺乏资金支持而被搁置。

    人才流失是第二个严重问题。

    公司的薪酬体系己经无法吸引和留住优秀人才。

    近两年，核心技术团队己经有超过40%的人选择离职，其中不乏行业顶尖人才。

    市场部门的策略更是乏善可陈。

    他们依然停留在传统的营销模式，没有及时跟上移动互联网和大数据时代的节奏。

    一份内部人事报告赫然显示：公司平均每年流失的人才数量，己经超过了新引进人才的数量。

    这是一个极其危险的信号。

    周天进一步追查，发现公司的组织架构己经严重僵