，在公司快速发展的过程中，也出现了一些隐忧。

    随着业务的多元化和团队规模的扩大，公司内部的管理问题逐渐凸显出来。

    部门之间的沟通协作不够顺畅，信息传递不及时，导致一些项目的推进出现了延误和失误。

    同时，由于公司对人才的需求不断增加，招聘和培训的速度跟不上业务发展的步伐，导致一些岗位出现了人才短缺的情况。

    此外，市场竞争也日益激烈。

    随着广告行业的不断发展，越来越多的竞争对手涌现出来，他们纷纷推出创新的广告产品和服务，争夺市场份额。

    林羽深知，公司要想在竞争中脱颖而出，就必须不断创新和提升自身的竞争力。

    但在实际操作中，他发现公司的创新能力和应变能力开始出现了一些瓶颈。

    面对这些问题，林羽并没有选择逃避。

    他深知，作为公司的核心领导之一，他有责任带领公司克服困难，实现可持续发展。

    他首先从内部管理入手，对公司的组织架构和工作流程进行了优化。

    他建立了更加高效的沟通机制，加强了部门之间的协作和信息共享。

    同时，他还制定了一套完善的人才培养和激励机制，鼓励员工不断学习和进步，提高员工的工作积极性和创造力。

    在创新方面，林羽加大了对研发的投入，鼓励团队成员勇于尝试新的技术和理念。

    他组织了一系列的头脑风暴会议和创新工作坊，为团队成员提供一个自由交流和创新的平台。

    同时，他还积极与外部的科研机构和创新企业合作，引进先进的技术和理念，为公司的创新发展提供支持。

    在一次与一家人工智能研究机构的合作中，林羽和团队成员们共同探索了如何将人工智能技术更深入地应用于广告领域。

    他们研究了人工智能在广告创意生成、精准投放、效果评估等方面的应用潜力，并开发了一系列基