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    在确定了技术方案后，实施过程中又遇到了员工对新系统的抵触情绪。

    “林晓，很多员工习惯了原来的工作方式，对新的数字化系统不适应，甚至故意拖延使用。”

    培训部门的经理说道。

    林晓意识到需要加强培训和沟通：“我们要组织更多的培训课程，让员工充分了解新系统的优势和操作方法，同时倾听他们的意见和建议，对系统进行优化和改进。”

    但培训效果并不理想，员工对新系统的掌握程度仍然不高，导致工作效率下降，错误率增加。

    “苏然，这样下去不行，我们得调整培训方式，增加实践操作和案例分析，让员工更快上手。”

    培训部门的经理着急地说。

    苏然同意了这个建议，并亲自参与到培训课程的设计和指导中。

    同时，数字化转型需要大量的资金投入，而短期内看不到明显的收益，这给公司的财务带来了很大压力。

    “林晓，财务部门对数字化转型的资金投入提出了质疑，我们得想办法说服他们。”

    苏然说道。

    林晓和苏然一起向财务部门详细解释了数字化转型的长期战略意义和潜在收益，并制定了阶段性的目标和评估指标，以证明投入的合理性。

    经过艰苦的努力，数字化转型终于取得了一定的进展，但新的问题又出现了——数据安全和隐私保护成为了关注的焦点。

    “苏然，随着数字化程度的提高，我们的数据面临着更大的安全风险，一旦泄露，后果不堪设想。”

    信息安全部门的负责人说道。

    苏然立即成立了数据安全专项小组，加强数据加密、访问控制和备份恢复等措施，并制定了严格的数据管理制度和应急预案。

    在数字化转型的道路上，公司不断克服困难，砥砺前行，但未来仍充满了不确定性和挑战。

    第九十六章：绿色可持续发展的战略布局随着全球对环境保护