了大家的意见，开始制定新的发展策略。

    他们首先在本地开展了一系列的品牌故事宣传活动，通过报纸、电台等媒体讲述汽水厂的发展故事，以及黄小墨从一个普通员工到创新推动者的历程。

    在包装上，马小鹿设计了几款限量版包装，分别以本地的历史文化、风景名胜为主题。

    这些包装一经推出，就受到了消费者的喜爱，很多人购买汽水不仅仅是为了喝，还为了收集这些精美的包装。

    生产部门在张小甜的指导下，对生产流程进行了细致的优化。

    他们通过改进原材料的采购渠道、提高生产设备的利用率等方式，降低了生产成本。

    经过这一系列的努力，汽水厂在竞争中不仅没有被新的竞争对手打压下去，反而进一步巩固了自己的市场地位。

    黄小墨深知，这一切都离不开他的这些朋友们的帮助。

    他们就像一颗颗璀璨的星星，在他的事业天空中闪烁，照亮他前行的道路。

    然而，随着汽水厂的发展，内部管理问题也逐渐凸显出来。

    员工数量的增加使得管理变得更加复杂，不同部门之间的沟通协调出现了一些问题。

    黄小墨和他的朋友们又开始着手解决内部管理问题。

    皮皮虾借鉴了一些国外企业的管理经验，提出了建立跨部门沟通小组的建议。

    这个小组由各个部门的代表组成，定期进行会议，交流工作中的问题和经验，共同制定解决方案。

    马小鹿则建议开展企业文化建设活动，通过举办员工培训、文化节等方式，增强员工对企业的认同感和归属感。

    张小甜从生产管理的角度出发，提出了完善生产部门的绩效考核制度，根据员工的工作质量、效率等多方面因素进行综合评估，激励员工提高工作积极性。

    黄小墨在朋友们的建议下，逐步完善了汽水厂的内部管理体系。

    跨部门沟通小组的建立使得各部门之