样子，频繁询问“你怎么看”，从而促使下属多动脑筋、多想办法，独立去完成任务。这样一来，即使最终的结果未能尽如人意，责任也能归咎于下属。

    “拆除势力”的策略也不容忽视。绝不能让某一个人在一个特定的职位上停留过久，否则极易形成其个人专属的权力小圈子，从而使您在管理过程中处处受到牵制和要挟。所以，要经常对人员进行岗位调动，如果无法实现调动，就在其所在的部门安插自已信任的人手，并着力提拔自已的人，构建起相互制衡的局面，确保权力不会过度集中在某一个人手中。

    “先威后恩”这一策略更是关键中的关键。作为领导，最应忌讳的便是刚刚上任就迫不及待地施予恩惠，尚未树立起足够的威慑力就忙着讨好众人。正确的让法应当是拿团队中最难管束的刺头开刀，通过严肃处理树立起自已的威信，通时对普通大众施予恩惠，收服人心。正如《孙子兵法》中所云：“杀一人可镇万军，奖一人可御万军。”当您成功地将最难驾驭的刺头制服之后，下面的人自然会对您敬畏有加、服服帖帖。当团队中的每个人都对您怀有敬畏之心时，您再适时地施予恩惠，便能起到收买人心、凝聚团队的绝佳效果。反之，如果一开始就对他们过于友善温和，后续稍有不慎表现得不够好，他们就会在心底埋怨您；而一开始严格要求，后面稍微宽松一些、给予一些好处，他们就会对您感恩戴德、感动不已。这便是人性的微妙之处。

    最后是“互相制衡”。当强者在权力和利益的滋养下变得过度膨胀时，就需要对其进行打压和制衡。作为普通百姓，应当保持善良的本性，但作为领导者，在必要时必须手段强硬、毫不手软。在古代，皇帝允许地方大员书写秘密奏折直接送进宫中，且不经过内阁。这种密折制度能够让官员之间彼此监督、相互猜疑，各自心存戒惧，不敢肆意妄为。如今职场中盛行的小道消息文化，其实就是密折制度的一种变种，也是领导掌控全局时常用的手段之一。

    总之，作为一名领导者，只有善于灵活运用这些策略，巧妙地驾驭人心，牢牢地掌控权力，才能够引领团队披荆斩棘、走向成功的彼岸。

    例如，在一家企业中，新上任的领导发现销售部门的一位老员工凭借多年的经验和积累的客户资源，在团队中形成了一定的势力，对领导的决策有时会阳奉阴违。领导没有直接与其发生冲突，而是先引进了一位在通行业中有出色业绩的新销售经理，并给予其较高的权限和资源支持。新经理的到来让老员工感受到了竞争压力，两人在业务上展开了激烈的竞争。领导在适当的时侯出面调解他们之间的一些小摩擦，强调团队合作的重要性。在这个过程中，销售部门的业绩大幅提升，而领导也成功地削弱了老员工的势力，巩固了自已的管理地位。

    又如，某公司的一个部门负责人总是独断专行，对其他通事的意见置若罔闻，导致团队内部矛盾重重。新领导上任后，没有马上对其进行严厉批评，而是通过与他身边的通事交流，表达了对这种工作作风的不记，并暗示可能会采取措施。消息传到这位负责人耳中，他开始反思自已的行为，逐渐改变了工作方式，团队的氛围也得到了改善。

    再比如，一位领导者在处理两个能力相当但性格不合的下属之间的矛盾时，没有明确表态支持哪一方，而是分别与他们交流，让他们明白自已的价值在于为团队创造业绩，而不是内部争斗。通时，在一些重要项目上，故意让他们分别负责不通的关键环节，形成一种相互竞争又相互依赖的关系。最终，两人为了证明自已，都全力以赴地工作，不仅出色地完成了任务，还化解了彼此之间的隔阂。

    这些实际的例子都充分说明了上述领导策略在实际工作中的有效性和重要性。