，问题只不过是要怎么样符合当地的要求。”他举了一个例子：美国销售经理麦克，在海尔产品进入美国市场的时候，他的任务之一就是先进入美国的十大连锁店，最初他说不可能，因为韩国三星进十大连锁店都费了很长的时间，让他用一年的时间去完成，他做不到。

    后来海尔把国内做的一些创新理念讲给他听，从创新的角度和观念改变的角度讲了很多，后来，他接受了，用了很多的办法最终打入了美国的沃尔玛。

    海尔现在正把国内通用的管理模式移植到国外。以美国为例，海尔把国内通用的理念移植过去，并根据美国的文化特点做了一点修改，他们就很高兴地接受那种观念，在当地创造竞争力。

    张瑞敏说：“国内国外市场一体化，如果企业在国内市场没有竞争优势，到国外去就站不住脚；但是如果在国内具有的竞争优势不移植到国外市场去，企业永远不会强大，而且这两者相辅相成。”

    “如果没有海尔在国内的创新、发展和品牌成长，向海外移植竞争优势和输出理念只能是空谈。企业国际化的进程和国内的发展是一脉相承的，持续创新能力和拥有自己的自主品牌是基础”，张瑞敏说，“海尔的企业价值观是创新，创世界名牌就是我们的目标，这是我们坚持了20多年不动摇的目标，以创新精神创世界名牌。中国企业国际化的征程很艰难，我们一直在努力。”