罪同事，我怕对不起我带的孩子，我不希望园里的一些决策伤害到他们，我们可以按照要求开展游戏化课程。但是开展的方式应该循序渐进慢慢摸索，而不是一大切的直接跳过过渡期，那和“大丨跃丨进”有什么区别？所以，我做了自己觉得对的事，我不怕承担这样做的后果。</p>

    有个同事在看到我发布的消息后，立马私丨聊了我，问我发生了什么。我就直白的告诉了她我的担忧。她说，这些她也知道，但是领丨导决定的有什么办法？我这样直接说太傻了，吃力不讨好，说不定还会得罪人。</p>

    聊到这，我就笑笑没和她多说了。我不会敷衍，认真负责的面对生活和工作，把我看到的不足及不合理说出来；我不会虚情假意两面三刀，用我的诚意向领丨导和同事表达了我的想法；如果这都是傻的话！不好意思，我和你可能三观不合。</p>

    话已说出，事已至此，我做了我能做的全部，如果最后，建议被采纳有了好的成效，我亦很开心；如果最后没有能达成好的效果，我亦无憾。就如上篇所说，我要终于自己内心觉得对的东西，总要有人清丨醒，总要有人坚持不是么！</p>

    ——2018年12月5日星期三 22时12分

    今天早晨9点22分，我把以下这段话发到了我们幼儿园的工作群。</p>

    【各位老丨师好，大家都知道，我不会在背后瞎议论，有什么我都是直话直说，所以就在这个公共平台讲两句我的想法，不针对任何人，是为了幼儿园的长远考虑的一点愚见。</p>

    我认为一个好的团队会让人进步，会提高一个集体的名誉和威望。同样，若团队协作力差，管理和制丨度都混乱，除了团队领丨导工作难开展，还会打击团队成员的积极性，导致团队成员之间矛盾激增。再者，制丨度的制定和管理办法的调整不应该是想当然的理想化，应当是根据已有经验结合自身的实际情况，先试行在局部调整不合理之处，而非突然打破原有格局。这样只会导致局面更加混乱，也限丨制了团队的发展。我今天怕是发烧上头了，心里特别压抑，忍不住哔哔两句。我是真心希望我所处的团队能越来越好，声誉和威望也能不断提高。这样才有利于我园后续招生及生源发展。毕竟遇到一个自己觉得还合适的职业不易，我不想因为外界原因干不下去。所以，希望大家都团结一点，不要搞小团丨伙，互帮互助点。也建议管理层注重团建。</p>

    以上是我的一点愚见，公开说一下，免得有人添油加醋乱讲。请大家公开指导交流。】</p>

    我为什么发这段话，是因为我们幼儿园已经乌烟瘴气到一定程度了！作为团队的管理层，作为幼儿园的出资方与受益者，如果没有基本的职业道丨德和涵养，真的会出大事。我们面对的是一群年幼且天真无邪的孩子，如果管理层眼里只有利益没有幼儿的未来，这真的是灾丨难。特别是管理层对自己团队的无法驾驭，根本就是对幼儿毁灭性的伤害。</p>

    我园管理层真让我有种只想捞好处，不想担责任也不想干实事的感觉。创办这个幼儿园，不为长远考虑，不着眼于我园的实际情况，想一套是一套，没有评估可行性就草率做决策，导致这个星期的早餐秩序混乱。</p>

    这茬都还没过，又要改丨革此次新年文艺汇演……临时取消了队列入场式，改画展为亲子创意手工展走秀……这点我要吐槽的是，队列都练习了这么久了，说取消就取消，家长这么想？耽误的上课时间算谁的？再者就是亲子创意手工走秀，也没啥规划就提出来了……请问走秀的音乐是什么？走秀作品的解说词要怎么搞？是要提前